THE ROLE OF TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP IN PUBLIC MANAGEMENT: A BIBLIOGRAPHIC ANALYSIS
Informações Básicas
Revista Qualyacademics
ISSN: 2965-9760
Tipo de Licença: Creative Commons, com atribuição e direitos não comerciais (BY, NC).
Recebido em: 27/06/2024
Aceito em: 28/06/2024
Revisado em: 28/06/2024
Processado em: 03/07/2024
Publicado em 05/07/2024
Categoria: Artigo de revisão
Como referenciar esse artigo Silva (2024):
SILVA, Silvano Alves da. O papel da liderança transformacional na gestão pública: uma análise bibliográfica. Revista QUALYACADEMICS. Editora UNISV; v. 2, n. 3, 2024; p. 400-415. ISSN: 2965-9760 | DOI: doi.org/10.59283/unisv.v2n3.027
Autor:
Silvano Alves da Silva
https://orcid.org/0009-0007-0615-5539. Pós Graduado em Gestão de Negócios Bacharel em Ciências Contábeis pela Universidade Estadual de Alagoas – UNEAL – Contato: silvano@alunos.uneal.edu.br.
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RESUMO
Este estudo tem como objetivo analisar a influência da liderança transformacional na gestão pública, com foco nos efeitos sobre a eficiência, inovação e engajamento dos servidores públicos. A metodologia adotada é uma pesquisa bibliográfica, que envolve a revisão e análise crítica de artigos científicos, livros e relatórios governamentais relacionados ao tema. A motivação para este estudo reside na necessidade de compreender como líderes transformacionais podem promover mudanças positivas nas organizações governamentais, enfrentando os desafios complexos da gestão pública. Os resultados desta pesquisa indicam que a liderança transformacional desempenha um papel fundamental na melhoria da gestão pública. Líderes transformacionais, ao inspirar e motivar os servidores públicos, criam um ambiente de trabalho propício para o alcance de resultados eficientes. Além disso, ao incentivar a criatividade e o pensamento crítico, esses líderes impulsionam a inovação, resultando em processos mais eficientes e serviços de melhor qualidade. A liderança transformacional também está positivamente relacionada ao engajamento dos servidores públicos, promovendo um ambiente de trabalho que valoriza e reconhece suas contribuições individuais. A pesquisa bibliográfica demonstra que a liderança transformacional tem o potencial de transformar a gestão pública, melhorando a eficiência, inovação e engajamento dos servidores. No entanto, a implementação dessa abordagem apresenta desafios, como a necessidade de superar estruturas burocráticas e resistências à mudança. Este estudo destaca a importância de investir no desenvolvimento de líderes transformacionais e na criação de condições favoráveis para sua implementação na gestão pública, visando promover melhorias significativas e atender às demandas da sociedade.
Palavras-chave: Gestão; Liderança; Pública; Transformacional.
ABSTRACT
This study aims to analyze the influence of transformational leadership in public management, focusing on its effects on efficiency, innovation, and employee engagement. The adopted methodology is a bibliographic research, involving the review and critical analysis of scientific articles, books, and government reports related to the topic. The motivation for this study lies in the need to understand how transformational leaders can promote positive changes in governmental organizations, addressing the complex challenges of public management. The results of this research indicate that transformational leadership plays a fundamental role in improving public management. Transformational leaders, by inspiring and motivating public servants, create a work environment conducive to achieving efficient results. Furthermore, by encouraging creativity and critical thinking, these leaders drive innovation, resulting in more efficient processes and higher-quality services. Transformational leadership is also positively related to public servant engagement, fostering a work environment that values and recognizes individual contributions. The bibliographic research demonstrates that transformational leadership has the potential to transform public management, enhancing efficiency, innovation, and employee engagement. However, the implementation of this approach presents challenges, such as the need to overcome bureaucratic structures and resistance to change. This study highlights the importance of investing in the development of transformational leaders and creating favorable conditions for its implementation in public management, aiming to promote significant improvements and meet societal demands.
Keywords: Management; Leadership; Public; Transformational.
1. INTRODUÇÃO
A liderança desempenha um papel crucial no sucesso da administração pública, influenciando diretamente a capacidade das organizações governamentais de enfrentar desafios complexos e promover melhorias significativas. O desenvolvimento de líderes capazes de promover transformações positivas é essencial para lidar com a complexidade da gestão pública e atender às demandas da sociedade. A liderança transformacional, em particular, destaca-se por sua capacidade de inspirar e motivar mudanças, fomentando um ambiente de inovação, eficiência e engajamento entre os servidores públicos.
Este estudo justifica-se pela necessidade de compreender o papel da liderança transformacional na administração pública, enfatizando seus efeitos na eficiência, na inovação e no engajamento dos servidores. A investigação busca entender como a liderança transformacional pode contribuir para melhores resultados na gestão pública, considerando o contexto de complexidade e as demandas enfrentadas pelos gestores. O objetivo geral é analisar a influência da liderança transformacional na gestão pública, com objetivos específicos de compreender os conceitos e fundamentos dessa liderança, investigar seus efeitos na eficiência e inovação, e analisar sua relação com o engajamento dos servidores públicos.
As hipóteses deste estudo são: a liderança transformacional está positivamente relacionada à eficiência e inovação na gestão pública; a liderança transformacional influencia o engajamento e a motivação dos servidores públicos; a adoção de práticas de liderança transformacional pode superar desafios específicos da gestão pública, como a resistência à mudança e a burocracia.
A metodologia utilizada será uma pesquisa bibliográfica, que buscará compreender o papel da liderança transformacional na gestão pública por meio da revisão e análise crítica de artigos científicos, livros e relatórios governamentais. A coleta de dados será realizada em bases de dados acadêmicos como Scopus e Google Scholar, utilizando palavras-chave relacionadas à liderança transformacional e gestão pública. Os dados coletados serão analisados qualitativamente, identificando as principais abordagens e conclusões dos estudos revisados.
Uma limitação deste estudo é a dependência exclusiva de dados secundários, o que pode limitar a possibilidade de investigar especificidades contextuais. As conclusões serão baseadas nas análises e interpretações dos estudos revisados, sujeitas à subjetividade do pesquisador. No entanto, a análise bibliográfica permitirá uma compreensão ampla e fundamentada sobre o impacto da liderança transformacional na administração pública, proporcionando insights valiosos para a implementação de práticas de liderança eficazes no setor público.
2. REFERENCIAL TEÓRICO
2.1. CONCEITOS E FUNDAMENTOS DA LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL
A liderança transformacional é um modelo de liderança que se destaca pela capacidade do líder em inspirar e motivar seus seguidores a alcançarem resultados excepcionais. Esse estilo de liderança se baseia na ideia de que os líderes devem ir além da simples gestão e supervisionar, buscando ativamente transformar e elevar o desempenho das equipes por meio da inspiração e influência positiva (BASS; RIGGIO, 2006; ADAIR, 2010).
Um dos principais conceitos da liderança transformacional é a criação de uma visão compartilhada. Os líderes transformacionais são capazes de articular uma visão inspiradora do futuro, transmitindo-a com clareza e entusiasmo aos membros de sua equipe. Essa visão compartilhada motiva os seguidores, criando um senso de propósito e direção comuns, e estimulando o comprometimento e engajamento dos colaboradores (BASS; RIGGIO, 2006; PASCHOIOTTO; SEHNEM; COHEN, 2023).
Além disso, a liderança transformacional se baseia na capacidade do líder em estabelecer metas desafiadoras. Os líderes transformacionais definem metas ambiciosas e encorajam seus seguidores a ultrapassarem suas próprias expectativas e limitações. Eles incentivam a busca pela excelência e pelo crescimento contínuo, impulsionando a equipe a superar obstáculos e alcançar resultados significativos (PASCHOIOTTO; SEHNEM; COHEN, 2023; SILVA; NUNES; ANDRADE, 2019).
A liderança transformacional também se destaca por promover uma cultura de inovação e aprendizado. Os líderes transformacionais encorajam o pensamento criativo e a busca por soluções inovadoras. Eles valorizam o pensamento crítico e a experimentação, incentivando os membros da equipe a arriscarem e aprenderem com os erros. Essa abordagem fomenta a capacidade de adaptação e a busca por melhorias constantes (ADAIR, 2010; PASCHOIOTTO; SEHNEM; COHEN, 2023).
Características pessoais também são fundamentais para a liderança transformacional. Os líderes transformacionais são frequentemente descritos como carismáticos, inspiradores e visionários. Eles possuem uma forte habilidade de comunicação, sendo capazes de transmitir sua visão e motivar os outros por meio de uma comunicação clara, persuasiva e inspiradora. Além disso, esses líderes demonstram empatia e preocupação genuína com o bem-estar e o desenvolvimento de seus seguidores (TERCIOTTI; MACARENCO, 2017).
A liderança transformacional possui um impacto significativo nas equipes e organizações. Estudos têm demonstrado que a adoção desse estilo de liderança está associada a resultados positivos. Equipes lideradas por líderes transformacionais tendem a ter maior comprometimento, motivação e satisfação no trabalho. Essas equipes também apresentam maior eficácia na execução de tarefas, melhor desempenho e maior capacidade de adaptação a mudanças no ambiente organizacional (BASS; RIGGIO, 2006; PASCHOIOTTO; SEHNEM; COHEN, 2023; SILVA; NUNES; ANDRADE, 2019).
No contexto da administração pública, a liderança transformacional é especialmente relevante. A gestão pública enfrenta desafios complexos e em constante evolução, exigindo líderes capazes de engajar suas equipes em meio às incertezas e demandas em constante mudança. A liderança transformacional proporciona uma abordagem adequada para a promoção de mudanças positivas e inovação na administração pública. Ela inspira os servidores públicos a se dedicarem ao interesse público, aprimorando a eficiência, a eficácia e a qualidade dos serviços prestados à sociedade (ADAIR, 2010; SILVA; NUNES; ANDRADE, 2019).
A liderança transformacional é um modelo que se destaca pela capacidade de inspirar e motivar os seguidores a atingirem resultados excepcionais. Por meio da criação de uma visão compartilhada, estabelecimento de metas desafiadoras, promoção de uma cultura de inovação e desenvolvimento de características pessoais relevantes, os líderes transformacionais têm o poder de impulsionar equipes e organizações rumo ao sucesso. Na administração pública, essa abordagem é fundamental para enfrentar os desafios complexos e promover melhorias significativas na gestão pública (BASS; RIGGIO, 2006; ADAIR, 2010; SILVA; NUNES; ANDRADE, 2019).
2.2. LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL NA INOVAÇÃO DA GESTÃO PÚBLICA
A liderança transformacional exerce um papel crucial na eficiência e inovação da gestão pública. Esse estilo de liderança tem sido amplamente estudado e demonstrado como um fator determinante para o desempenho e sucesso das organizações do setor público (ADAIR, 2010; BRILLO; BOONSTRA, 2019).
Primeiramente, a liderança transformacional promove a eficiência ao estimular um ambiente de trabalho caracterizado pela confiança, colaboração e alta performance. Os líderes transformacionais inspiram e motivam seus seguidores a atingirem o seu potencial máximo, encorajando o autodesenvolvimento e fornecendo apoio e orientação. Essa abordagem resulta em equipes mais engajadas, comprometidas e produtivas, o que contribui diretamente para a eficiência dos processos e atividades realizadas no setor público (BASS, 1985; ANTONAKIS; HOUSE, 2014).
Além disso, a liderança transformacional incentiva a inovação na gestão pública. Os líderes transformacionais estimulam o pensamento criativo e a busca por soluções inovadoras para os desafios enfrentados pelo setor público. Eles encorajam a experimentação, o aprendizado contínuo e a adoção de novas abordagens e tecnologias. Essa mentalidade inovadora impulsiona a capacidade de adaptação e melhoria da gestão pública, permitindo que as organizações se tornem mais ágeis e eficazes na entrega de serviços públicos de qualidade (PASCHOIOTTO; CUNHA; SILVA, 2024).
A liderança transformacional também tem um efeito positivo na gestão de mudanças no setor público. A administração pública está sujeita a mudanças constantes, como reformas políticas, transformações tecnológicas e novas demandas da sociedade. Os líderes transformacionais possuem a habilidade de articular uma visão clara e convincente, comunicar os benefícios dessas mudanças e envolver os colaboradores no processo de implementação. Eles promovem uma cultura de aceitação e adaptação à mudança, reduzindo a resistência e aumentando a efetividade das iniciativas de transformação (BASS, 1985; MAXIMIANO, 2010).
Outro aspecto relevante é o impacto da liderança transformacional no engajamento dos servidores públicos. Os líderes transformacionais estabelecem uma relação de confiança com seus seguidores, demonstrando preocupação genuína com o seu bem-estar e desenvolvimento. Isso gera um senso de pertencimento e propósito, o que resulta em um maior engajamento por parte dos servidores públicos. Colaboradores engajados estão mais propensos a se dedicarem ao trabalho, apresentarem um desempenho superior e se tornarem defensores dos objetivos organizacionais. Esse engajamento impulsiona a eficiência e a inovação na gestão pública, uma vez que os servidores públicos se sentem motivados a contribuir com ideias e esforços para melhorar os processos e resultados alcançados (PASCHOIOTTO; CUNHA; SILVA, 2024).
É importante ressaltar que a liderança transformacional não apenas beneficia a eficiência e inovação interna da gestão pública, mas também influencia a percepção e confiança da sociedade no setor público como um todo. Líderes transformacionais que demonstram um compromisso com o interesse público, transparência e responsabilidade podem fortalecer a legitimidade e a reputação das organizações públicas, promovendo uma maior confiança e engajamento dos cidadãos (OLIVEIRA; LIRA; SANTOS, 2024).
[...] para que a liderança transformacional seja eficaz, é necessário um compromisso contínuo com o desenvolvimento de habilidades de liderança, a promoção de uma cultura de feedback e a criação de estruturas de apoio que permitam a implementação de mudanças significativas (OLIVEIRA; LIRA; SANTOS, 2024, p.9).
É fundamental reconhecer que a implementação da liderança transformacional na gestão pública pode enfrentar desafios e obstáculos. O contexto político, a burocracia e a resistência à mudança são exemplos de fatores que podem dificultar a adoção plena desse estilo de liderança. Além disso, a formação e capacitação dos líderes no setor público são aspectos importantes a serem considerados para que a liderança transformacional seja efetivamente aplicada e gere resultados positivos (OLIVEIRA; LIRA; SANTOS, 2024; PASCHOIOTTO; CUNHA; SILVA, 2024).
Este Quadro 01: Categorias e Efeitos da Liderança Transformacional na Inovação sintetiza as categorias e efeitos da liderança transformacional na inovação, com foco na administração pública. As categorias incluem motivação e compartilhamento do conhecimento, influências na inovação, relações diretas, percepção de suporte organizacional e efeitos negativos.
Quadro 01: Categorias e Efeitos da Liderança Transformacional na Inovação
CATEGORIA | DESCRIÇÃO | EFEITOS IDENTIFICADOS | FONTES |
Motivação e Compartilhamento do Conhecimento | Incentivo ao engajamento dos servidores públicos e ao compartilhamento de informações e ideias inovadoras. | Maior capacidade de inovação; Cultura de inovação e aprendizagem organizacional. | Adaptado de PASCHOIOTTO; CUNHA; SILVA (2024) |
Influências na Inovação | A liderança transformacional cria um ambiente propício para a inovação, promovendo a colaboração e a criatividade. | Desenvolvimento de um clima de inovação; Promoção de atividades inovadoras. | Adaptado de BERNARDI (2010); CHIAVENATO (2005) |
Relações Diretas | Estabelecimento de relações diretas entre líderes e servidores para fomentar a inovação. | Clima organizacional favorável à inovação; Integração e motivação dos funcionários. | Adaptado de PASCHOIOTTO; CUNHA; SILVA (2024) |
Percepção de Suporte Organizacional | A percepção de suporte por parte dos servidores públicos influencia positivamente a inovação. | Ambiente de trabalho propício à inovação; Visão estratégica dos líderes e indicadores de desempenho individuais. | Adaptado de BERNARDI (2010); CHIAVENATO (2005) |
Efeitos Negativos | A interdependência das tarefas pode limitar a autonomia e a capacidade de inovação dos servidores públicos. | Possíveis barreiras à inovação devido à alta interdependência das tarefas. | Adaptado de PASCHOIOTTO; CUNHA; SILVA (2024) |
Fonte: autor, 2024.
A liderança transformacional desempenha um papel crucial na eficiência e inovação da gestão pública. Através do estímulo à eficiência, inovação, engajamento e gestão de mudanças, os líderes transformacionais podem transformar a cultura e o desempenho das organizações do setor público. A implementação bem-sucedida desse estilo de liderança pode levar a uma gestão mais eficiente, serviços públicos de qualidade e maior confiança e satisfação dos cidadãos (PASCHOIOTTO; CUNHA; SILVA, 2024).
2.3. LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL E ENGAJAMENTO DOS SERVIDORES
Bass (1999, p. 12 apud Burns 1978), o líder transformacional é aquele que [...] “não apenas move os seguidores acima na hierarquia de necessidades de Maslow, mas também move-os para transcender seus próprios interesses particulares, presumidamente, também os de auto-realização”.
A relação entre liderança transformacional e engajamento dos servidores públicos é um tema de grande importância e interesse na área da Administração Pública. O engajamento dos funcionários é fundamental para o bom desempenho e sucesso das organizações públicas, e a liderança transformacional desempenha um papel crucial nesse processo (BURNS, 2004; SINEK, 2020).
A liderança transformacional tem como um de seus principais pilares a capacidade de inspirar e motivar os colaboradores. Os líderes transformacionais criam uma visão compartilhada, estabelecem metas desafiadoras e promovem uma cultura de inovação e aprendizado. Eles demonstram comportamentos carismáticos, comunicam-se de forma clara e persuasiva, e estão comprometidos com o desenvolvimento pessoal e profissional de seus seguidores (BURNS, 2004; CHIAVENATO, 2005).
Paschoiotto, Cunha e Silva (2024) destaca a importância das lideranças distribuída e integrativa no contexto da inovação colaborativa no setor público. Esses estilos de liderança são considerados eficazes para fornecer os elementos necessários que apoiam os líderes em processos de inovação. A liderança distribuída envolve a distribuição das responsabilidades de liderança entre diferentes membros da organização, promovendo uma maior participação e colaboração (PASCHOIOTTO; CUNHA; SILVA, 2024).
A liderança integrativa foca na integração de diversos pontos de vista e competências para alcançar objetivos comuns. Ambas as abordagens são cruciais no setor público, onde a complexidade dos desafios exige soluções inovadoras e colaborativas. Essas formas de liderança podem facilitar a criação de um ambiente que estimula a criatividade, a troca de ideias e a implementação de mudanças efetivas, resultando em melhorias significativas na gestão pública. "As lideranças distribuída e integrativa são as mais apontadas como capazes de fornecer elementos para apoiar os líderes em processos de inovação colaborativa no setor público" (PASCHOIOTTO; CUNHA; SILVA, 2024, p.14).
Essa abordagem de liderança tem um impacto direto no engajamento dos servidores públicos. Os líderes transformacionais são capazes de estabelecer uma relação de confiança com seus colaboradores, demonstrando preocupação genuína com seu bem-estar e desenvolvimento. Eles valorizam as contribuições individuais e reconhecem o desempenho excepcional. Essa atenção e apoio proporcionados pelos líderes transformacionais geram um senso de pertencimento e propósito entre os servidores públicos, o que aumenta significativamente seu engajamento (AVOLIO; BASS, 1985; SINEK, 2020).
O engajamento dos servidores públicos é caracterizado pelo comprometimento, dedicação e entusiasmo em relação ao trabalho e aos objetivos da organização. Quando os líderes transformacionais conseguem engajar os colaboradores, estes estão mais dispostos a se empenhar além do esperado, a compartilhar ideias, a trabalhar em equipe e a se adaptar às mudanças organizacionais. O engajamento promovido pela liderança transformacional resulta em um maior nível de satisfação no trabalho, redução do absenteísmo e aumento da produtividade (BERNARDI, 2010; CHIAVENATO, 2005).
[...] um padrão de assuntos básicos compartilhados, que um grupo aprendeu como maneira de resolver seus problemas de adaptação externa e de integração interna e que funciona bem a ponto de ser considerado válido e desejável para ser transmitido aos novos membros como a forma correta de perceber, pensar e sentir em relação aos seus problemas Chiavenato (2005, p. 37).
A citação de Chiavenato (2005) sublinha a importância do comprometimento dos servidores públicos, um dos componentes essenciais do engajamento no trabalho. Quando os líderes transformacionais conseguem fomentar esse comprometimento, eles incentivam os colaboradores a se dedicarem mais intensamente, a trabalharem com entusiasmo e a se identificarem com os objetivos e valores da organização. Esse alto nível de engajamento resulta em uma série de benefícios organizacionais, como maior satisfação no trabalho, redução do absenteísmo e aumento da produtividade, conforme corroborado por Bernardi (2010) e Chiavenato (2005). A capacidade dos líderes transformacionais de inspirar e motivar seus seguidores é crucial para criar um ambiente de trabalho positivo e produtivo, onde os servidores públicos estão dispostos a contribuir com ideias inovadoras, trabalhar em equipe e se adaptar às mudanças necessárias para o sucesso organizacional.
Uma das razões para a relação positiva entre liderança transformacional e engajamento dos servidores públicos é o fato de que essa abordagem de liderança promove a valorização dos colaboradores como seres humanos e profissionais. Os líderes transformacionais estão genuinamente interessados no desenvolvimento e no crescimento de seus seguidores, proporcionando-lhes oportunidades de aprendizado e desafios significativos. Essa abordagem empoderadora permite que os servidores públicos se sintam valorizados e reconhecidos, aumentando sua motivação e senso de propósito (BERNARDI, 2010; CHIAVENATO, 2005).
Outro aspecto relevante é que a liderança transformacional estimula a participação e a colaboração dos servidores públicos. Os líderes transformacionais incentivam a comunicação aberta, valorizam as contribuições individuais e promovem a construção de equipes de alto desempenho. Essa abordagem colaborativa cria um ambiente de trabalho em que os servidores públicos se sentem encorajados a compartilhar ideias, conhecimentos e experiências. A participação ativa dos colaboradores fortalece o seu engajamento, pois eles se sentem parte de algo maior, envolvidos na tomada de decisões e no alcance dos objetivos organizacionais (TERCIOTTI; MACARENCO, 2017).
Além disso, a liderança transformacional influencia positivamente o clima organizacional. Os líderes transformacionais criam um ambiente de trabalho positivo, caracterizado pela confiança, respeito e apoio mútuo. Essas condições favoráveis estimulam o engajamento dos servidores públicos, pois eles se sentem seguros para expressar suas opiniões, assumir riscos e colaborar com os colegas. O clima organizacional positivo fortalece o senso de pertencimento e bem-estar dos colaboradores, contribuindo para um maior engajamento (CHIAVENATO, 2005; SINEK, 2020).
No entanto, é importante destacar que a liderança transformacional não é a única variável que influencia o engajamento dos servidores públicos. Outros fatores, como a cultura organizacional, o reconhecimento, a remuneração e as oportunidades de desenvolvimento também desempenham um papel importante. Portanto, é necessário considerar esses aspectos de forma integrada ao implementar estratégias de liderança transformacional e promover o engajamento dos servidores públicos (AVOLIO; BASS, 1985; TERCIOTTI; MACARENCO, 2017).
A relação entre liderança transformacional e engajamento dos servidores públicos é significativa. Os líderes transformacionais, ao inspirar, motivar e valorizar seus colaboradores, criam um ambiente propício ao engajamento. O engajamento dos servidores públicos resulta em maior produtividade, satisfação no trabalho e qualidade dos serviços prestados à sociedade. A implementação de práticas de liderança transformacional pode trazer benefícios substanciais para a gestão pública, contribuindo para o alcance de resultados excepcionais e para o fortalecimento das organizações públicas (SINEK, 2020).
3. CONCLUSÃO
A presente pesquisa abordou a importância da liderança transformacional na gestão pública, destacando os efeitos positivos que ela exerce sobre a eficiência, inovação e engajamento dos servidores públicos. Ao longo do estudo, foi possível observar que líderes transformacionais desempenham um papel crucial ao criar um ambiente de trabalho propício para o desenvolvimento organizacional e a implementação de práticas inovadoras. Esse estilo de liderança se caracteriza pela capacidade de inspirar e motivar os servidores, promovendo uma cultura de excelência e colaboração.
Chiavenato (2005) destaca que o comprometimento dos servidores está intimamente ligado à aceitação dos objetivos e valores da organização, ao desejo de se esforçar e à vontade de permanecer na organização. Esse comprometimento é essencial para o engajamento dos servidores públicos, uma vez que líderes transformacionais, ao valorizarem e reconhecerem as contribuições individuais dos servidores, conseguem fomentar um ambiente de trabalho onde os colaboradores se sentem motivados e envolvidos com os objetivos organizacionais.
Paschoiotto, Cunha e Silva (2024) apontam que as lideranças distribuída e integrativa são especialmente eficazes em apoiar processos de inovação colaborativa no setor público. Essas formas de liderança permitem a distribuição de responsabilidades e a integração de diversos pontos de vista, o que facilita a criação de soluções inovadoras e a adaptação às mudanças. A liderança transformacional, ao incentivar a criatividade e o pensamento crítico, cria um clima organizacional que valoriza a inovação, resultando em processos mais eficientes e serviços de maior qualidade para a sociedade.
Bernardi (2010) também ressalta que o engajamento promovido pela liderança transformacional resulta em um maior nível de satisfação no trabalho, redução do absenteísmo e aumento da produtividade. Esses benefícios são decorrentes da capacidade dos líderes transformacionais de criar um ambiente de trabalho que incentiva a participação ativa dos servidores, promovendo a colaboração e o compartilhamento de ideias. Ao proporcionar suporte e oportunidades de crescimento, esses líderes contribuem para o desenvolvimento pessoal e profissional dos servidores, fortalecendo o comprometimento e a motivação dos colaboradores.
A implementação da liderança transformacional na gestão pública enfrenta desafios significativos. A cultura organizacional, as estruturas burocráticas e as resistências à mudança podem dificultar a adoção plena dessa abordagem. É essencial que haja um compromisso genuíno por parte dos líderes e um esforço contínuo para criar condições favoráveis à implementação de práticas transformacionais. Investir no desenvolvimento de líderes transformacionais e promover uma cultura organizacional que valorize a inovação e a colaboração são passos fundamentais para superar esses desafios e alcançar melhorias significativas na gestão pública.
A liderança transformacional se destaca por sua capacidade de inspirar e motivar os servidores públicos, criando um ambiente de trabalho propício para o alcance de resultados eficientes. Através do estabelecimento de metas desafiadoras, o incentivo à colaboração e a criação de uma cultura de excelência, os líderes transformacionais impulsionam a eficiência das organizações públicas. Ao promover um ambiente de trabalho que valoriza a busca pela excelência e a realização de tarefas de maneira eficiente, a liderança transformacional estimula os servidores públicos a se dedicarem e a desenvolverem um trabalho de alta qualidade.
Além disso, a liderança transformacional é um fator essencial para impulsionar a inovação na gestão pública. Ao estimular a criatividade, o pensamento crítico e a experimentação, os líderes transformacionais criam um ambiente favorável para a geração e implementação de novas ideias. Essa abordagem promove a busca por soluções inovadoras para os desafios enfrentados pela gestão pública, resultando em processos mais eficientes, serviços de melhor qualidade e maior capacidade de adaptação às mudanças e demandas da sociedade.
Outro ponto destacado nesta pesquisa é a relação positiva entre liderança transformacional e engajamento dos servidores públicos. Os líderes transformacionais valorizam e reconhecem as contribuições individuais dos servidores, criando um ambiente de trabalho que promove o engajamento e o desenvolvimento pessoal. Ao fornecer suporte, oportunidades de crescimento e incentivar a participação ativa dos servidores nas decisões, a liderança transformacional fortalece o comprometimento e a motivação dos colaboradores com os objetivos da organização.
Ressalta-se que a implementação da liderança transformacional na gestão pública apresenta desafios e limitações. A cultura organizacional, as estruturas burocráticas e as resistências à mudança podem dificultar a adoção plena dessa abordagem. Além disso, é necessário considerar que a liderança transformacional não é a solução única para todos os desafios da gestão pública, mas sim uma ferramenta poderosa que deve ser combinada com outras práticas e estratégias de gestão.
Em suma, a liderança transformacional tem o potencial de transformar a gestão pública, impulsionando a eficiência, inovação e engajamento dos servidores. Os líderes transformacionais são capazes de criar um ambiente de trabalho inspirador, colaborativo e que valoriza o desenvolvimento pessoal, resultando em organizações públicas mais eficientes, inovadoras e comprometidas com a entrega de serviços de qualidade para a sociedade.
Por fim, é essencial destacar a importância de investir no desenvolvimento de líderes transformacionais e na criação de condições favoráveis para a implementação dessa abordagem na gestão pública. Ao reconhecer a relevância da liderança transformacional e buscar sua aplicação efetiva, é possível promover melhorias significativas na gestão pública, atendendo às demandas da sociedade e garantindo o bem-estar dos cidadãos. A liderança transformacional representa um caminho promissor para fortalecer a administração pública, impulsionar a inovação e promover o desenvolvimento sustentável das organizações públicas.
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Como citar esse artigo:
SILVA, Silvano Alves da. O papel da liderança transformacional na gestão pública: uma análise bibliográfica. Revista QUALYACADEMICS. Editora UNISV; v. 2, n. 3, 2024; p. 400-415. ISSN: 2965-9760 | DOI: doi.org/10.59283/unisv.v2n3.027
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